現(xiàn)如今，it人才外包已成為很多企業(yè)提升信息化管理、引進(jìn)軟件人才的重要途徑，包括華為、騰訊等這些大企業(yè)都有采用這種方式。那么it人才外包到底可以幫助企業(yè)解決哪些問(wèn)題？
一、解決招聘難，招不到合適的人的需求。
相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)的企業(yè)在it人才的招聘工作中，缺少既往的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目已經(jīng)立項(xiàng)拍好時(shí)間，可是到了環(huán)節(jié)總是招不到人，it人才外包公司專注軟件技術(shù)人才的招聘培養(yǎng)，具備豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以再短時(shí)間內(nèi)幫助企業(yè)組建專業(yè)的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。
二、解決增效不增支的需求
用人單位不需要設(shè)立專門(mén)人員對(duì)外包it人員進(jìn)行具體的人力資源管理，這些人員的聘用、引進(jìn)、工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)糾紛處理等諸多事務(wù)性工作由it人才外包公司來(lái)負(fù)責(zé)完成。單位人力資源部門(mén)可以有更多精力專注于提高企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ墓芾恚邕M(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)置、員工考核、員工技能的培訓(xùn)等等方面。 使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn) " 用人不管人，增效不增支 " 的最大人力資源管理效益。
三、解決企業(yè)短期用人，階段用人的訴求。
相較于標(biāo)準(zhǔn)的互聯(lián)網(wǎng)公司，常規(guī)公司對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的嘗試，做的規(guī)劃，多數(shù)只有少量的技術(shù)性工作，甚至很多只是一款產(chǎn)品、或者只是既往產(chǎn)品的階段性升級(jí)，周期只有數(shù)月或者一年，這種情況，招納專職員工，就會(huì)產(chǎn)生大量的成本浪費(fèi)，而采用it人才外包恰恰解決了這個(gè)問(wèn)題。
四、解決人員編制的造成的無(wú)指標(biāo)情況
對(duì)于正規(guī)經(jīng)營(yíng)的大公司而言，年度的預(yù)算決定了企業(yè)用工編制工作，但是計(jì)劃趕不上變化，經(jīng)常碰到項(xiàng)目來(lái)了，預(yù)定的員工編制額度，滿足不了需要的人才量，這時(shí)候采用it人才外包這種用工模式，有效的解決了這個(gè)問(wèn)題。
五、降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)品牌的糾紛率。
對(duì)于一些較大型的需求，需要的人員數(shù)量非常之高，甚至需要投入幾百人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)研發(fā)，然后企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，再比例不變的情況，員工越多，再勞務(wù)關(guān)系上，產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛仲裁的事件越多，因此選擇一定比例的人員采用外派協(xié)助的模式，可以有效的降低糾紛率，避免公司的品牌在市場(chǎng)上受到不必要的影響。
以上就是it人才外包可以幫助企業(yè)解決的問(wèn)題。如果選擇軟件項(xiàng)目外包，把企業(yè)的軟件項(xiàng)目交給軟件開(kāi)發(fā)商去做，可能會(huì)擔(dān)心會(huì)偷懶，項(xiàng)目延期，質(zhì)量不一定過(guò)硬。讓技術(shù)開(kāi)發(fā)工程師，測(cè)試工程師到現(xiàn)場(chǎng)辦公，整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程更加公開(kāi)透明。達(dá)普信，專業(yè)的IT人才外包服務(wù)商，擁有豐富的IT人才資源，服務(wù)涵蓋Java、web前端、.NET、Android、IOS、PHP、C#、運(yùn)維、UI、軟件測(cè)試等多項(xiàng)專業(yè)技能，快速交付。